ソニー、「盛田遺産」を切り捨て

ソニーが昨日、子会社の小売り事業6社の分離計画具体策について発表しました（関連記事）。

分離対象となるのは、おなじみの「ソニープラザ」、フランス料理店の「マキシム・ド・パリ」、通販の「ソニー・ファミリークラブ」など6社です。

このほとんどは、ソニーが創業20年を迎えた1960年代後半から多角化事業の一環として盛田氏らが設立した会社です。

ソニープラザは1966年、銀座に開業したソニービルの第1号店からはじまり、今では全国65店舗あります。輸入雑貨や衣料品など、昔から若者の人気の的でした。ソニー・ファミリークラブは、新聞広告に掲載されていた高額商品があこがれでした（特に私が中高生のころ）。

そして、あの「マキシム・ド・パリ」の設立もソニープラザと同じ1966年（マクドナルド銀座1号店開店の5年前）。マキシムってソニーグループだったのかーなんて、つい最近知りました。でも考えてみればソニービルの中なので・・・

ご存じの通り、ソニーは今、エレクトロニクス事業の再建中。昨年6月に就任したHoward Stringer会長兼CEOら新経営陣がまとめた中期経営方針に基づく施策で、「グループ内の非戦略事業は外部資本との提携を進める」という考えのもと今回の決定に至ったとのことです。

手法としては、6社を傘下におく持株会社を新設し、日興プリンシパル・インベストメンツにこの新会社株式の51％を譲渡する。日興プリンシパルとのあいだではすでに基本合意に達していて、この4—6月期中に最終調整を終える予定とのことです。

その後ソニーは、段階的に持株会社への出資比率を引き下げる。つまりだんだんソニーでなくなっていくというわけ。そんな感じで私、なんか寂しい思いがしまてます。でも仕方ないですかね。

そこでみなさん、いっそソニーを応援してはいかがでしょうか。応援方法としては、（1）ソニー株／5530円＝2月28日終値（単位：100 株、つまり最低55万3000円）を買ってみる。（2）それよりはやや安く、BRAVIA（写真）を買って高精細画像で「おうちシアター」を楽しむ。（3）さらにもっと安く「マキシム・ド・パリ」で飯食う、などがあります。

私としては、一番安い、そして食いしん坊なので（3）でしょうかね(^^;)。このサイトのメニューにある「甘鯛のロースト」とか「オマール海老とアーティチョークのバリグール風トリュフを添えて」とか心そそられます。魚介類好きです。

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このブログ書いてたら、はるか昔（2004年7月）にソニーに関するこんな記事を書いたのを思い出しましたので（自分のために）リンク張っておきます「ベスト・ブランド」のソニーが展開する海外戦略。ちなみに、今私が持ってるのは、BRAVIAの前の機種「WEGA」。買った直後にBRAVIA製品戦略の発表があって、「やられたー」と悔しい思いをしましたー(>_<)｀

Piano Man

今日は暖かったですね。今日は仕事の方も落ち着いて、静かな雰囲気。だから先日の「今宵はこんな曲，いかが？」の続編です。

今夜はBilly Joelの「Piano Man」をご紹介します。ハーモニカの高い音で始まるこの曲、まるでボブ・ディランのよう。出たのは私が高校生のときなので、もう20年以上も前。しかし私が明確に意識したのは私がトロントにいたときなんです（今からもう十数年前）。

これ、最近、日本でCM（東京電力かな？）に使われたりしていますが、そのイメージとはだいぶ違って結構もの悲しい曲なんです。

舞台はニューヨークと思いますが、場末のバーで弾き語りしてるピアノマンが見た人間模様を描いた曲。

いつもジントニックを愛おしくちびちびやってる老人は、「若いの、一曲やってくれよ。俺が、今より随分若くて洒落た服を来てたころの曲さ」なんて話しかけてくる。

バーで働いているジョンは、いつもタダで飲ませてくれる友達だけど、「俺は映画スターになれると思うんだ。ここを抜け出せさえすれば」なんて夢と現実のあいだで苦しんでいる。

かけひきの訓練してるウェイトレス、そして、ゆっくりと酔いはじめるビジネスマン達。彼らは孤独と呼ぶ酒を交わし合っている・・・・

なんて曲です。いろんな訳詞が出てますが、結構誤訳が多いかなって思うなか、こちらのサイトに掲載されてる訳はなかなか素晴らしいです（ここ）。

この曲を聴くと、トロントにいたころよく行っていた、やはり場末のバーを思い出します（ちょうどYounge Streetでダウンタウンのちょっとはずれで、ここらへんかな）。バーテンダーは中国系カナディアンのジョー。いつも渋い顔でカッコつけてシェーカー振ってるんだけど、小太りでさまになってないところがかわいらしく。でも愛想がよくて、よく「一杯おごるよ」なんて言ってくれたいいやつでした。

この店にはダンサーもいて（ストリップじゃないですよ）、そのダンサーの女の子（確か名前はトリシア）も、早くこんな生活から抜け出したいなんて言ってた。。ほんとこの曲を聴くとあのころの情景を思い出してしまいます。

それにしても私、学生の身分でよくこんな大人の店通ってました（でも日本の居酒屋よりも安かった）。まだ20代だったので、いろいろやってみたかったのかも。しかしこのバーには大変お世話になりました。生きた英語、というか一切気取らない英語を学んだ気がします。最近、仕事で米国IT企業のCEOの基調講演をよく聞きますが、そんな中でたまに出てくる感嘆の表現やジョークなんか、このバーでの会話とあまり変わりないような気がしてます。

　→　このアイコンをクリックすると曲が試聴ができます（MacでSafariの方はコマンド＋クリックで）。パソコンにアップルの「iTunes」がインストールされていて「iTunes Music Sotore」に登録済みというのが条件です（今回のPiano Manについてはインストルメンタル曲です）。

　→　iTunesをまだインストールされていない場合は，クリックするとiTunesのダウンロード・ページに飛びます。無料でダウンロードできます！

また上記のアルバム画像などをクリックすると、この曲の購入ページに飛びます。これはAmazon.co.jpのアフィリエイト・プログラムです。

61円。

「ライブドア株、上場来安値の61円　---　時価総額10分の1以下に」

ストップ安で比例分配、上場来安値の61円に。これで時価総額は640億150万円、強制捜査前の10分の1以下に。

証券取引等監視委員会による告発、東京地検によるホリエモンらの起訴で、上場廃止懸念広がったのが要因。今日は、3026万株の売りを残してるので、明日もどんどん売られるのでは。もし明日もストップ安だと31円。そして明後日もだとすれば1円に？

フジテレビの含み損も今日で358億4232万円。今期の最終利益見込みは238億円だから、赤字額は120億円以上に？　フジは、「初の赤字に転落する可能性もあり、投資判断について株主から厳しい批判を受ける可能性がある」などとも報じられてます（asahi.comの記事）。

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しかし、ライブドア株、もし1円になったら1〜2万株くらい買ったらどうでしょう。新経営陣のもと、あるいは将来フジテレビ子会社になるなどして経営に不安なくなれば株価も上昇。数年後には600円くらいに戻るかも知れません。

すると、1万円が600万円に、2万円が1200万円に。売らなくても持ってれば配当の可能性もあり、毎年10万円くらいのお小遣が！・・・・と、こんな風に考える人はきっと大勢いるので、明日くらいからまた買い注文も出てくることでしょう。で、つまり株価は1円にはならない、ってことですかね。(^^;)

◎関連情報（発表資料）
■経団連、ライブドアに対して当分の間の活動自粛措置決定
■ライブドア、証券取引法容疑における起訴に関するお知らせ（PDF）
■ライブドアマーケティング、証券取引法違反容疑による起訴に関するお知らせ （PDF）
■ターボリナックス、親会社ライブドアの証券取引法違反容疑による起訴について（PDF）

今宵はこんな曲，いかが？

このブログのBGMとして今宵，こんなのはいかがでしょうか。

Stingの「Shape of My Heart」です。
静かな夜に落ち着く曲。今夜はこんな気分です。私にはちょっと渋すぎる感じはしますが(^^;)。

以下の「iTunes」というアイコンをクリックすると，みなさんのパソコンに「iTunes」ソフトがインストールされていれば，それが開き，上記のStingの曲が表示されます。そこで試聴ができます（MacでSafariの方はコマンド＋クリックで）。

　iTunesがインストールされていない人の場合　→　このページ下の大きな「iTunes」アイコンをクリックするとソフトのダウンロード・ページが表示され，ダウンロードできます。

実は私，以前からブログに音楽的な要素を付けたいと思ってたのですが，ある記事を読んでたら，どこかの経営者の人が自身のメール日記の文中にこんなことを書いていたそうです。

「今日のBGMは○○○○です」—

この人，いつもその日の日記にこう添えていたとのことですが，この1行を目にすると、まるで音楽が聞こえてくるようで、文章がひき立つということで評判だったとのことなのです。

しかし，それはもちろん日記上の文章のみ。その曲を知っている同年代の人はよいのですが，ジェネレーション・ギャップでしょうか，若い社員は曲をまったく知らない。せっかくのBGMに関する一言も無意味だったということです。

そこで，上述したようなリンク・サービスが，うまく使えるのではという発想が生まれました。しかもブログで。実はこれは私の発想ではありません。元ネタはIT Pro掲載のこの記事です「経営者ブログにiTunesでBGMを添えるお洒落」。

私，かねがねこれをやってみたいと思っていたのですが，忙しくてそれがままならず，今日ようやくやってみた次第です。

今後，気分にあわせていろいろ試してみようと思います。この機能／サービスについては今後時間があったらまた詳細など報告させていただきます。とりあえず今夜のところはこのSting，楽しんでいただけたらと思います。

　iTunesをまだインストールされていない場合は，これをクリック。iTunesのダウンロード・ページに飛びます。もちろん無料でダウンロードできます！

海外で人気沸騰，Ruby on Rails

「人気沸騰のWebアプリ・フレームワーク『Ruby on Rails』」

今週は「Ruby on Rails」（ルビー・オン・レイルズ）というWebアプリケーション・フレームワークについて記事を書きました。

Webアプリケーション（Webアプリ）とは，我々のパソコンの中に入っているアプリケーション・ソフトとは違って，ネットを利用する際，向こう側のサーバー上で動いているアプリです。またこの場合のフレームワークとは，そうしたWebアプリの開発／基盤です。

例えば我々がGoogleやYahoo!で検索すると，検索結果や過去の検索履歴，また広告なんかを表示したりします。また，Amazonで本やDVDを買うと「それを買った人は他にこれも買いましたよ」なんて提案したります。こういうことをやっているのがWebアプリです。

これ以外にもWebメール・サービスや，最近はRSSフィードといって別のサイトのニュースの見出しを自分専用のサイトに表示してくれるものもあります。mixiなどのソーシャルネットワーク・サービスもそうですよね。これらはユーザー側に特別なソフトは不要，Webブラウザーさえあれば，どんなパソコンからも利用できます。ブロードバンドの時代，動作も速くなりました。パソコンさえネットにつながっていれば，いつでも利用可能。こうしたことから，Webアプリの用途はどんどん広がっています。

そして，Ruby on RailsはそうしたWebアプリを，1人や2人といった少人数で短時間できれいに開発できるフレームワークとして，今，脚光を浴びています。Ruby on Railsは大規模なサイトには不向きなのですが，昨今のライトウエイトのプログラミング・モデルというトレンドも手伝って，大変注目されています。

以前，Webサイトはホームページなどと呼ばれ，リンクという機能を除いてはほとんど「紙面」と同じでした。そうしたホームページでは，リンクをクリックすると常にページ全体をリロードしていました。つまり毎回ユーザーはその数秒間待たされていました。しかし今，状況は変わりつつあります。

例えば，マウスポインタを持っていくだけで（クリックすることなく）プルダウンメニューが表示されたり（例：プロ・サッカーチームのサイト），"ぐりぐり"滑らかに動く地図（ページ全体でなく地図部分だけ）のサービスを提供するサイトも登場してます（例1：トリノの衛星写真／例2：ナイアガラの滝の衛星写真＝いずれもGoogle Local）・・。

実は，これらは，Ajax（エイジャックス）と呼ぶ手法を用いています（解説記事）。Ruby on RailsではそんなAjaxのサイトを，煩雑な作業を必要とせず作ることができるフレームワークなのです。しかもクールなものが簡単にできるという定評もあります。

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しかし，こう考えるとWebは，もはや完全にかつてのホームページではありませんね。もちろん単なるWebサイトでもなくなってきました。それは，サービスです。こうしたサービスには人々が集まり，知識を共有しあっています。またそれらは日々増大しています。自己繁殖的に。なんかマトリックスとかターミネーターのようにも聞こえるかもしれませんが，違うのは，あくまでも人間が主役ということだと思います。

つまりTim O'Reilly氏が提唱する次なるWebの世界「Web 2.0」でしょうか。 「巨大な共同作業」「知能の集合体の活用」（関連記事）という感じがしてます。

以下はRuby on Railsで作られたサービスです。なかなかおもしろいものばかりですよ！
・「Basecamp」プロジェクト管理／協調作業支援サービス
・「Backpack」個人や企業向けの情報整理サービス
・「Ta-da List」共有可能なTo-Doリスト
・「43things」目標共有サイト（これ，おもしろいですよ！）
・「ODEO」オリジナル・オーディオ・コンテンツの共有サービス
・「CalendarHub」カレンダー／予定表共有サービス

※このほかにもまだまだありますよ
Railsの公式Wikiにある採用サービス紹介ページ「RealWorldUsage」

フジ赤字へ、きっかけはライブドア

フジテレビが今期（2006年3月期通期）の業績予想を上方修正しました。最終利益が238億円となる見込み。

しかし、これにはフジが保有するライブドア株の含み損は含まれてません。フジは、「ライブドア株の会計処理は3月末時点の株価で判断したい」として、今回の修正業績予想には反映しませんでした。つまり含み損は織り込まないままの「仮の上方修正」というわけ。

ご存じのようにフジはホリエモンに次ぐライブドアの第2位大株主。フジが保有するライブドア株の9日時点の含み損は299億5776万円。ライブドアの株価が現状の水準で推移すれば、どうなるか。。赤字は必至ですよね。

株式が5割以上値下がりした場合は、特別損失を計上する必要があります。翌10日（今日）のライブドア株終値は前日比14円安の91円。つまりフジの含み損はさらに増えたというわけ。ちょっとつらい状況です（写真はライブドア強制捜査以降のフジテレビ株価推移）。

ちなみに今日のライブドア株価は、2月3日以来1週間ぶりの100円割れ、大幅反落という状況でした。また同社グループ企業も軒並み安でした。ライブマーケティングは後場に値幅制限の下限（ストップ安）となる前日比100円安の755円まで下落、大引けで比例配分しました。またメディアエクスチェンジは同2万5000円安。ライブドアオート、ダイナシティ、ターボリナクス、セシールも下落しました。

このうちライブドアオートは昨日、ライブドアとの資本提携解消を決議、今日ライブドアと正式協議を行いました。メディアエクスチェンジもライブドアに対し、株式保有比率の低減を含む要望書を送付しています（関連記事）。

今日は、「証券取引等監視委員会がホリエモンなど4容疑者と、ライブドア／ライブドアマーケティングの2社を証券取引法違反容疑で東京地検特捜部に近く刑事告発する方針を固めた」、という報道もありました。

この事件に関連して、さまざまな動きが繰り広げられており、私、あまり寝てません。今夜から明日にかけては、自然に起きるまで思い切り寝ようと思います。みなさんも1週間おつかれさまでした。おやすみなさい。

◎関連記事
■「フジテレビ、今期業績上方修正も、ライブドア株で赤字のおそれ - nikkeibp.jp」
■「フジテレビ、赤字の可能性　ライブドア株の評価損で - asahi.com」
■「含み損拡大　フジ、赤字計上も　ライブドア株 - asahi.com」

mixiがニュース機能を追加

「ミクシィがニュース機能を追加、サイトをポータル化」

今日はこんな記事を提供しました。mixi経由でこのブログをご覧になってる方ならもうトップページが変わっていることに気づいたと思います。この新機能、各種のニュースサイトから提供を受け、記事のヘッドラインを画面に表示するというもの。

ただしこれ、ただ単にニュース表示するだけでなく、会員がニュース記事について日記を書く機能も備えています。記事詳細ページではそうした日記を一覧表示してます。で、ほかの会員がその日記を見ると履歴が残り、日記を書いた人に伝わります。つまりニュースを介したコミュニケーションが実現するとのことです。

ミクシィが会員動向を調査したところ、多くの人がニュースサイトの情報をもとに日記を書いていることがわかったとのこと。そこで日記機能と連携するニュース配信を始めたんだそうです。「ニュース閲覧から日記を書くという一連の流れをmixi内で実現。コミュニケーションのハブ的な役割ができるサービスを目指した」（同社）とのことです。

人々の関心がつながるといえばソーシャルブックマーク・サービス（「はてなブックマーク」など）がありますが、それに対抗する戦略でしょうか。サイトをポータル化して、ユーザーの囲い込みを図る。競争激しくなってきたようです。

そして、今日はアップルが「iPod nano」の1GBモデルを発表／販売開始しました（写真）。カラー液晶付きで240曲保存でき、日本での価格は1万7800円。またこれに伴ってスティックタイプで液晶なしの「iPod shuffle」を、512Mバイトモデルが7900円に、1Gバイトモデルは1万1900円に値下げしました。

これらをどう見るかはそれぞれの判断。私としてはやはり最新iPodの30GBか60GBがいいかなと思ってます。とはいってもいまだに昔のiPod 20GB（モノクロ液晶で、クリックホイールではないやつ）を使ってます。主に車でFMトランスミッター使って利用してます。楽曲数はいまだに容量半分以下の2000曲。これでも十分満足なんです。ということでまだまだ買い替えは先になると思います。

◎今日のアップル関連当社執筆記事
■「アップル、iPod nanoに1GBモデル追加、1万7800円で販売開始」
■「米Apple，iPod nanoに1GB版を追加，iPod shuffleは30ドル以上の価格引き下げ」

今日は85円です。

これで時価総額は約892億70万円。強制捜査前は7303億9635万円。8分の1以下に下がってしまいました。

「ライブドア株続落で85円、時価総額は強制捜査前の8分の1以下に」
（http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/flash_rss/421252）

これでライブドア第2位株主のフジテレビは含み損が約326億3256万円となりました。フジの06年3月期の連結業績予想は230億円の黒字。ライブドア株のこの水準が続くと赤字計上は必至です。フジがライブドア株を取得したときの株価は1株329円でした。株式が5割以上値下がりした場合、特別損失を計上する必要があります。

◎今日の当社執筆，国内金融／LD関連の主な記事
■カブドットコムが信用取引の最低手数料値上げ、「過度な小口注文見直す」（最も取引量の多い約定代金100万円前後の価格帯を優遇。昨今の過度な小口注文を減らすというのが狙い）
■ライブドアマーケティング取締役会、穂谷野氏を改めて代表に選任
■村上ファンド、阪神電鉄株式保有比率が44.49％に

ライブドア株100円割れで安値更新

ライブドア株，前日比13円安の94円となりました強制捜査後の安値を更新してます。

「粉飾決算疑惑などで財務内容に不透明感があることから、見切り売りが止まらない状況となっている」とロイターが報じています。

また今日は日経平均，7日ぶりに反落しました。詳細はnikkeibp.jpの記事を（執筆＝植木君：http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/biz/421093）。

それにしても強制捜査前の同社株は696円。この2週間ほどで602円下がったことになります。同社の発行済株数は約10億4900万株。時価総額はこれで約6300億円も下がってしまいました。今日，2月1日の時価総額は986億4500万円です（関連情報：NIKKEI NET 株価サーチ）。

Web2.0，使えるサービスこんなにも!

「広がるWeb 2.0の世界，使えるサービスはこんなにもある」
（http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060126/228023/
今週はこんなタイトルの記事を書きました。ご一読を！

その後の追記です。

今回の記事について裏話などいろいろあって、このブログに書こうと思っていたのですが、正直言って日曜夜のこの時間になってそれも無理と分かりました。そろそろ寝ますzzz

この週は前週同様ライブドア報道で右往左往してしまいました。弊社は国内ニュースにも注力するようになり、これまではたんたんとこなしていたのですが、今回はライブドア・東証関連の株価／事件で、報道が増大しました。ふだんからめいっぱいのスケジュールとしていたため、今回はほんと「想定外」の忙しでした。社員／執筆担当のみんなに感謝してます。

前述の拙著についてですが、今回は、はてなでも多くの方にブックマークしていただいているようで嬉しくおもってます（http://b.hatena.ne.jp/entrylist?url=http%3A%2F%2Fitpro.nikkeibp.co.jp%2F&sort=count）。身に余る思いと感じる一方、今後は一位目指してがんばりたいと思います。みなさんも気に入っていただけたなら是非ブックマークしていただければ幸いです。

海外メディア一斉報道、堀江社長逮捕

• 米CNN：「Livedoor CEO arrested」（その後、タイトル「Livedoor CEO held on fraud charges」に変更）
  
• 英BBC：「Livedoor chief arrested in Japan」
  
• 英Reuters：「Japanese prosecutors arrest Livedoor CEO Horie」
  

さて、「風説の流布」「偽計取引」など、なんと表現されているのでしょうか。→英語を勉強さている方にとって勉強になると思います。また翻訳の勉強されている方、この英文記事をもとに日本語の記事を作ってみてはいかがでしょう。これも大変勉強になると思います。

IT企業と密接に関連する金融手法

1週間の業務やっと終わりました。今週の当社国内ニュース部門はライブドアと東証関連のニュース一色でした。

月曜日（1月16日）夕方の、東京地検特捜部のライブドアへの捜索・押収、火曜朝から始まったライブドアショック、東証のシステム問題など。私も多くの時間これらニュースに費やしました。

今、ようやくほっとしていますが、それも束の間、まだまだ落ち着けない状態にあります。来週もニュースが続々出ることでしょう。

しかし、上場企業と金融手法は密接に関連していて、これらへの理解を深めることは大事。そんな風に思っていましたが、今回はそれを思い知らされました。ニュース執筆の会社としてこうしたことへの熟知と、短時間で情報入手できる能力が極めて大事なんだと改めて思ってます。

以下、今後のための記録として書き留めておきます。

火曜日（ライブドアショックの初日）、ライブドア株は大引けにストップ安比例配分で寄り付きました。ライブドア株1株は前日696円だったので制限値幅は100円、つまりストップ安で596円となりました。そして出来高はわずか80万5786株で、引け後に約2億6000万株の売りが残りました。ライブドアの発行株式数は約10億4900万株なので約25％が売り残ったことになります。これだけ売り残りが多いと翌日以降もストップ安になることは必至。

予想通り同社株は連日ストップ安。つまり、水曜日は496円、木曜日は80円下がって416円、金曜日はさらに80円下がって336円になりました（1000円未満の制限値幅は100円だが、500円未満になると80円になるため＝東証の関連資料）。ライブドア株はこの4日間で360円下がりました。前述の通り同社発行株式数は約10億4900万株。これに360円を掛けます。つまりライブドアの時価総額はこの4日間で3776億4000万円も減ってしまった。

こうしたデータは、ネット証券のサイトでほぼリアルタイムに見れるので、実際自分が株の売買するかどうかは別にして、情報にすぐアクセスできる状態にしておくことが重要。これは、翻訳に従事する人にも同様。特に米国ハイテク企業に関する翻訳／記事執筆に携わっている人。仕事でGoogle、Yahoo!、eBay、Amazon.comなどネット企業が頻繁に登場するという場合はなおさらだ。

情報の入手源はとりあえず日本語でということで、例えば、イー・トレード証券、マネックス証券。カブドットコム証券などがよいのではないか（これらに口座作るのは無料。口座作ると各種のマーケット情報が無料で閲覧でき、勉強できる）。

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ちなみに私の会社では、こうしたことへ理解のある人（あるいは学ぶ意欲のある人）、大歓迎です。海外のIT関連企業に興味や経験がある人、ベテラン記者とともに学びながら日経BP社などの大手媒体向け記事を執筆したい人、または報道／ネットジャーナリズムに意欲のある人など。海外ニュース担当の場合は英語力が必要でTOEIC 800点相当以上が目安です。詳細はメールでどうぞ！アドレスはここに記載してます→株式会社ニューズフロント。

◎今週のライブドア／東証関連の主なニュース（当社執筆）
■ライブドア取締役の岡本氏、セシール社長就任を辞退（20日）
■「東証が止まれば、投信も売買中止に」、投信協会が決議（20日）
■ライブドア、ポータルサイトの運営方針を発表--「強制捜査特集」も開始（20日）
■フジテレビ、ライブドアから役員引き上げ、提携解消か？（20日）
■エイチ・エス証券がライブドア調査委員会を設置、「全容解明に尽力」（19日）
■東証、平常通り立会取引終える、ソフトバンクなどストップ高に（19日）
■東証、「ライブドア上場廃止方針」報道を否定、取引時刻遅延は予定通りに（19日）
■ライブドアが社内調査結果を発表、マネーライフ買収問題を説明（19日）
■東証が売買取引を全面停止、投資家への異例の要請も効果なく（18日）
■東証がライブドア株の前場の取引を停止、粉飾決算の報道を受け（18日）
■ライブドア関連銘柄が軒並みストップ安、他のIT銘柄にも影響（17日）
■ライブドア、「全面的に協力」とコメント、東京地検特捜部などの捜索で（17日）

今日も前代未聞のドラマチックな1日

ライブドアショック、続いています。今日午後2時40分、東証が売買システムがパンクするとして、株式の全銘柄の取引を停止しました。ライブドアの事件で個人投資家などが小口の売り注文を大量に出したためです。前代未聞の措置です。

東証は、午後1時33分の時点で約定件数が約350万件に達したと警告。「注文を可能な限り集約するように」と投資家に対し異例の要請を行ってました。だがそれもむなしく。。2時25分で約定件数が400万件程度に到達。結果、システムを停止しました（写真＝18日午後の東証Webサイト。投資家への警告、売買取引の全面停止などを伝えてました）。

今日も朝からライブドア、ライブドアマーケティング、ライブドアオート、セシールなどに売り注文が殺到。これらはストップ安（制限値幅いっぱいの下落）売り気配のまま終了しました。

東証は昨日、これらストップ安売り気配銘柄について比例配分を行ったのですが、今日は行わないと発表。結果、売買不成立となりました。かわいそうのはソフトバンク。同様にストップ安売り気配で終了となりました。

しかしこの2日間でライブドア・グループの時価総額は3000億円も減ってしまいました。正月から始まった堀江貴文社長が登場する"回転"CMは17日で放映中止したそうです（ジャック・ホールディングスはライブドアの子会社になった後、この正月に「ライブドアオート」に改称したばかり）。

今日の日経平均株価は前日比464円77銭安の1万5341円18銭。TOPIXは前日比56.94ポイント低い1574.67。「せっかく回復基調が出ていた日本の株式相場に水を差す結果となった」などと報じられています。

明日もライブドア関連株の売り注文が殺到すると考えられます。東証では明日も通常通りスタートするといってますが、「場合によっては取引時間を短くするなどをせざるを得ない可能性がある」（西室泰三社長兼会長）としています。

なおライブドアの業務は通常通り行われているようです。今日は、以下のようなDVD製品を発表してました。しかしこのタイトル、非常につらい感じです(^^;)
■「経理のムダをなくし、会社の利益を最大化、儲かる経理の合理化セミナー」
■「利益・見込み客・ブランドが同時に手に入るセミナー開催ノウハウ講座」

大変! ライブドア関連銘柄ストップ安

ライブドアへの東京地方検察庁特捜部と証券取引等監視委員会の捜索・押収で、同社関連会社の株価が軒並みストップ安です。

ライブドア、ライブドアマーケティングの渦中の2社に加え、子会社のライブドアオート（年始に'"回転"CM始まりました）、ターボリナックス、ライブドアマーケティング子会社のセシール、ライブドアファイナンスと資本提携するダイナシティ、そしてメディアエクスチェンジも。

それと、昨年の例の一件でライブドアの第2位株主となったフジテレビは、前日比2万9000円安の29万2000円で取引を終えました。さらに連想してか、ソフトバンクの終値はストップ安近い3840円。IT関連銘柄を中心に株価が下落、日経平均株価は前日比462円8銭安の1万5805万95銭となりました。

当社が担当した記事だけでもこんな感じ（執筆は植木君）
■ライブドア関連銘柄が軒並みストップ安、他のIT銘柄にも影響
■ライブドア、「全面的に協力」とコメント、東京地検特捜部などの捜索で

海外メディアでもトップページでこの事件を取りあげてました（写真＝英The Financial Timesアジア／オンライン版）。

ちょっと関係ない気はするのですが、このタイミングで今日、日経BP IT Proに出ていたこの↓記事は少しつらい感じです。
■Eudora for Windows日本語版に脆弱性

「Eudora」とはメールソフトです。米QUALCOMMの製品ですが、日本国内ではライブドアが販売しています(^^;)

今日、当社関連会社に来ていたライブドアの年賀状を見ました。堀江貴文社長の似顔絵付きで、「2006年は想定外の年に！」なんて文句が書いてありました。つらい(^^;)

Intel Macで跳ぶ"その先"とは?

AppleがIntel Mac製品を発表しました。ということで今週はこれをテーマにした記事を書きました。是非ご一読いただければ幸いです。タイトルは「AppleがIntel Macで跳ぶ『その先』とは？」（http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060113/227263/）です。

今回は待望の製品発表ということで話題になっています。私の記事も幅広い方に読んでいただいているようで大変ありがたいです（はてなブックマーク）。

しかし今回の記事，切り口をどうするかでかなり悩んでしまいました。いつもながら悪戦苦闘です。特にIT Proの中田記者やBP社編集委員室 編集委員の林伸夫氏（元「日経MAC」誌編集長。昔大変お世話になりました）が先に同じテーマで素晴らしい記事を書いていたためなおさらです（中田氏の記事／林氏の記事）。

結局，米The New York Timesのオンライン版やMac老舗ニュースサイト「MacInTouch」などを情報源に"ネット取材"することにし，なんとか違う切り口でできたと思ってます。具体的には，このブログでも前回触れたIntelの新ブランド＆スローガンと，Appleの今回の大改革を重ねて見るという形で話を展開しました。

とは言ってもあまり観念的なものではなく，なるべくIntel Macの一長一短について具体例を挙げてレポートしたつもりです。現時点でのIntel Macの疑問点をまとめられたのではと思っています。なお記事のタイトルと冒頭部分，少しこのブログで前に書いた文脈と似ています(^^;)。ま，本人のものですので著作権問題はないと思いますが・・・ご勘弁を！

それと，記事にある写真はMacWorld Expo San Francisco 2006の基調講演のシーンです。壇上にいるのは，Apple社CEOのSteve Jobs氏とIntel社CEOのPaul Otellini氏。実はこの写真，コーイチさんこと三井氏（mixi会員の方はこちら http://mixi.jp/show_friend.pl?id=253）が現地取材で撮影，nikkeibp.jpとIT Proに提供したものです。今回IT Proデスクのご配慮で私の記事にも転載することになりました。大変感謝です（コーイチさんさんも14日に無事帰国されたとのこと，大変おつかれさまでした！）。

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この週末，日本橋（東京の）にある「御歌囃子（おかばやし）」という店に行きました。フォークの神様と呼ばれる岡林信康とのコラボレートでできた居酒屋です。

この店，運がよいと同氏のライブもあるとのことです。店のターゲットは団塊の世代で，売りは，うまい料理と酒、懐かしい歌、おかみの笑顔とのこと。実はここでおかみをやっているのは高校時代の同窓生なんです。大雨の土曜日ということもあって店は空いていて（というか我々で貸し切り状態），懐かしい顔との談笑の時間たっぷり。記事執筆も含め1週間の仕事も完了し，大変うまい酒飲みました。また団塊世代を満足させる店とのことでさすが料理もすごい。洗練されてます。酒，料理ともに大変堪能できました。

ただ，おかみの佐久間氏は激務のようです。私と同い年ですから結構ガタくる年齢。体調だけは気を付けてもらえればと思います。

2006年は「さあ、その先へ。」

年明け早々の5日〜8日、ラスベガスでコンシューマ・エレクトロニクス／デジタル家電の展示会「2006 International CES」が開催された。今年基調講演を行ったのは、米Microsoft会長兼Chief Software ArchitectのBill Gates氏、ソニーCEO兼会長のHoward Stringer氏、米Intel CEOのPaul Otellini氏、米Google共同設立者Larry Page氏など。

また今年はIntel社が、新プロセサ「Core」や、ホーム・ネットワーク規格「Viiv」などを発表（Intel社の発表資料）。13年振りのプロセサ名の変更や、動画コンテンツに関する包括的な戦略発表で、米メディアなどが連日盛り上がっている。

実は、Intel社はその2日前にも大きな発表を行っている。新たなブランド・ロゴとスローガン「Intel.Leap ahead」（日本語は「インテル。さあ、その先へ。」）だ（写真＝出典：Intel社の発表資料）。これは、同社の世界的ブランド戦略の一環として実施するもので、「プラットフォーム重視の戦略のもと、マイクロプロセサやチップセット、ソフトウエアなどを統合化することで、システム性能やユーザーの利用体験を総合的に向上させる」（同社）ことを示しているという（関連記事）。

思えば、「Intel Inside」は同社が1991年から使用きたブランド／スローガン（注1）。2006年はこの"伝統"に別れを告げ、大きな飛躍を図るというわけだ。Paul Otellini氏がCEOに就任してから半年あまり（関連記事）。今年はパソコン・ビジネスからコンシューマ・エレクトロニクス市場へと大きくシフトする。そんな新戦略に伴うブランドの再構築というわけだ（英Reutersの記事）

注1：経営危機に瀕していた日産自動車が「renaissance（ルネサンス）」の中に自社名のスペルを見つけ、復興する日産をアピールしたアイディアも素晴らしかったが、"Intel Inside"はそれ以上に素晴らしいコピーと思う。しかも日本語の「インテル、入ってる」ともセット！。これ以上素晴らしいものは今後もなかなか出ないだろう。

さて私と言えば、昨年末の忘年会や年明けの新年会など、さまざまな取引先の懇親会に出席して思うことがある。それは、「今年は我が社を取り巻く環境に大きな変化がある」ということ。いずれの取引先にも共通するキーワードは、「拡大に伴う変革」だ。Intel社ほどの大規模なものではないかもしれないが、それぞれの組織全体が大きな転換点にあることには違いない。

長らく続いたデフレからの脱却、そしてその先の景気回復。社会全体としても大きな変貌を遂げる2006年。これらを総合して考えると私が今年すべきことが自ずと見えてくる。

我が社（株式会社ニューズフロント）の業績は設立以来順調に推移してきた。しかしここに来て安閑としてはいられない。環境が大きく変化する今こそ、変化に対応できる柔軟な態勢が必要。さらに言えば、今年は我が社にも大いなる拡充が必要ということ。まさに「さあ、その先へ。」。優れた状況分析に基づいた対策と新戦略、そして、私を含めた会社全体の意識改革。その具体策を早急に考え、素早いアクションも必要。そんな決意にみなぎる年の初めだ。

CNETの忘年会、おみやげ付き！

27日はシーネットネットワークスジャパン編集部（媒体は、CNET JapanとZD Net Japan）の忘年会に招待され、行ってきました。

会場は神保町のイタリアン・レストラン。食事は、ローストビーフ、すずきのオーブン焼き、サーモンてんこ盛りのカルパッチョ、オーガニックパスタやピザなど盛りだくさん＆おいしく・・すっかり食べ過ぎてしまいました。これにビールやワインもがんがんと。。。明らかに会費を超えたボリューム満点コース。それにおみやげまでいただいてしまって（写真）・・編集長のお気遣いが感じられ、感謝です。

おみやげの中身は外資系企業の雰囲気醸し出すグッズ盛りだくさんで、日本版に工夫されたものも入っていたりして感激でした（例のシリコンバレーIT企業地図カレンダーの日本版なんかも）。編集長の「これ明日くらいにヤフオクに出ていたりして（笑）」というコメントにも納得。大変プレミアムなおみやげでした。

この忘年会、当初、編集の人たちだけで企画されてたとのことですが、その後編集長の意向で我々コンテンツを寄稿してる外部のものも招いていただいたというわけです。我が社は、ニュース記事執筆担当の2人と私の合計3人で参加。普段メールだけでやりとりしている記者／デスクの方などと初めてお話できて大変有意義な時間となりました。

編集長からは、今年（2005年）はIT業界の盛り上がりが、前年の前兆もあったもののそれを上回る規模で展開し、目覚ましいものがあったという話がありました。この勢いで2006年はさらに躍進がみられるのではないかという展望も。

これには同感。とりわけGoogleをはじめとする比較的新興といわれるネット企業が古参の大手IT企業に匹敵するほど伸びてきたと実感してます（なにせAOLと業務・資本提携してしまったのですから＝関連記事）。我が社の発展のためにもどうか業界の盛り上がりがこのまま続きますように・・・今後もシーネットさんとおつき合い＆ご協力させてもらえればと実感した忘年会でした。

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さて、今年の公の忘年会はこれで最後になりましたが、1月6日には我が社が最大の得意先としてる日経BP社IT Pro編集部の新年会があります。こちらは当初忘年会を予定されていたのですが、急きょ新年会となりました。日経BP社がこの年末、全社的に引っ越しし（これまでの千代田区平河町から港区白金のNBFプラチナタワー3〜12階に）、そのため今、大変忙しく、年末の調整が不可能になったということなのです。

この新年会、会場は新社屋付近の白金の和料理店ということでご招待いただきました。IT Pro編集のみなさんとは、最大の得意先であるのに普段ネットばかりであまりお会いできていないのが実情。"シロガネーゼ"となる新IT Proさんとの懇親会、今から大変楽しみです。

05年，"新時代最初の10年の中間点"

「2005年，それは，"新時代最初の10年の中間点"」，こんなタイトルで今年についてまとめてみました。




記事全文は以下のURL↓
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20051222/226713/

今回はいろいろ調べごとをしていたのですが，いざまとめとなるとその分，焦点が絞り込めず，結局コンパクトにまとめることにしました。記事自体は米国のIT情報誌InfoWorldのインターネット版の「The top 10 stories of 2005」（掲載ページ）を読み解くという形で進めました。

実はこの記事の一部を翻訳したような日本語記事がある媒体で出てはいたのですが（ここ），それの出来がイマイチで物足りないと（勝手に）思ってしまったため，この原文をもっと深読みしたような記事ができないものかとやってみた次第です。なかなかおもしろかったです。また今年のこの傾向ってIT業界に限ったことだけではないような気もしてます。

しかしこの原稿を書いた22日の木曜日はかなりバタバタでした。当日は朝6時起き，実質的には朝7時から執筆開始，昼食時間もろくにとれず机の中に入れておいたカロリーメイトのお世話に・・。途中細々とした仕事もしなければならず，結局原稿は締め切りの17時ぎりぎりに（少し過ぎたか？）。デスクに原稿送ったあとすぐ関連会社の忘年会にすっ飛んでって，その忘年会の途中で携帯でデスクの確認OKをもらったという次第。

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しかし今年もいろいろありましたねー。例えば「米MasterCard，4000万人分以上のカード情報流出を報告」（掲載記事）なんてのも。。今回はこうしたセキュリティ関連のニュースにまで話を広げられずちょっと残念に思ってます。

さてさて2006年はどんな年になるのでしょうか？？？。
そして私の来年の抱負とは？　これについては改めて考えて，このブログで"決意表明"したいと思います。

最後に，今年1年間書いた記事のバックナンバーを以下に記しておきます。今年の集大成とも言えなくもないのですが，ひとつ一つは悪戦苦闘だったので100％満足できたものはひとつもありません。また掲載当時から一切修正／加筆はしておらず，当時の見解がそのまま出てしまって恥ずかしい気がします。でもそこは執筆／掲載＝責任ということで，我が発言に責任を持つつもりです。この中でみなさんに何か1つでもご興味ありそうなものがあって，参考にしていただけるのであれば幸いです。そんな気持ちでおります，はい。

◎IT Pro「US NEWSの裏を読む」2005年記事一覧でっす（あ〜しんどかった）
■2005年のIT業界，それは「新時代最初の10年の中間点」
■検索に続くもう1つの「GYM戦争」，火花散るWebメール市場
■恐るべき可能性？それとも使い道がない？議論を呼ぶ「Google Base」
■Microsoftのライブ・ソフトウエア戦略はWeb 2.0になれるか？
■「Web 2.0」を知っていますか？
■これは使える！　ITプロにうってつけの無料英語学習ツール
■活気づくブログ検索市場，米Googleの「Blog Search」を検証
■躍進のSkypeに立ちはだかる難題---既存事業者/ライバル/規制，そして買収
■GoogleがIMにも進出，激化するデスクトップ陣取り合戦
■米Yahoo!のKonfabulator買収で始まる「デスクトップ場所取り合戦」の予感
■米国で注目あびるオープンソース・ベンチャー，VCも積極投資
■米AMDがIntel訴訟で大規模なキャンペーンを展開，その意図はどこに？
■オープンソースになったSolaris，Sunの狙いと成功への課題
■Intelに乗り換えるApple，「開発者の不安」と「Jobs氏の自信」
■Javaを脅かすPHP，大手テクノロジ企業が続々支持
■見事なV字回復，米Yahoo!はなぜ復活したのか
■Webアプリのパラダイム・シフトか，米Googleなどが切り開いた「Ajax」
■日本とは逆？米国で既存メディアによるネット企業の買収が相次ぐ
■ついに来た「SkypeIn」，既存通信事業者を脅かす存在に
■10周年を迎えた米Yahoo!が次の10年に目指すもの
■IEのブログに挙がった5つの不満，Microsoftはどう応える？
■Solaris 10とSun Gridに復活をかける米Sun，回復の兆しは本物か
■“異色”の5代目CEOは米Intelをどう変えるか
■安くて小さいMacとiPod，そこには米Appleの巧みな新戦略が

グルメな週末

16日（金）は日経BP社でお世話になっている編集部の忘年会。1次会は半蔵門の天ぷら屋。2次会は渋谷で、日本でナンバーワン（＝オンリーワン）というラム肉の店でした。天ぷらもうまかったけど、2次会のラム肉は絶品。臭みのないおいしい肉を堪能しました。

参加されたデスクや同業の方とは、スクープや誤報といったニュース報道に関す話題、IT企業の金融手法に関する話題など、有意義な話ができました。音楽コラムを執筆されているの方とは5.1サラウンド対応の音楽DVDコンテンツの話など、レコード・レーベルの商品展開の裏側の話など聞き興味深かったです。

またコーイチさんにはウィルコムの最新携帯端末（写真）を披露してもらいました。コーイチさんからは、フットサルや自転車での週末の過ごし方など、ロハスな生活の楽しみ方を教えてもらいました。かなり刺激を受けてます。

17日（土）は、クリエーター＆プロデューサーである、しんさん（http://www.creativeartists.jp/）の赤坂事務所に訪問。atsさん（http://coreblog.org/ats/）もご一緒されました。最新の作品など拝見させてもらいました。

その後、一ツ木通りから少し入った韓国料理店で飲み。牛肉とジャガイモの入った鍋は、濃厚なスープが美味でした（店内は店員も客も韓国語ネイティブ。まるで韓国にいるかのようでした）。

3人とも経営者で、コンテンツの制作／開発に携わっているという共通点があります。会話は経営のことから、共に取引関係のある出版社の話題、さらに書籍コンテンツや今後のコンテンツ新展開の話で盛り上がり、かなり飲みました。しんさんからは幕末の武士の話、武士道に関する新事実も・・。さらに話は進んで、atsさんが最近購入したアウトランダー＆ワシントンDC出張の話、しんさんのダイビングの話、今年の10大ニュースなどなど盛りだくさん。結局帰宅は午前2時となりました。

帰りのタクシーの中でatsさんからウィルコムの新端末を見せてもらいました。これは前日コーイチさんに見せてもらったものと同じ「W-ZERO3」。14日に発売されたばかりで、初回入荷分はすでに完売。しばらくは購入できず今、レア状態になっているとのことです（ ウィルコムの発表資料）。

W-ZERO3は、通話もデータ通信もできスライド式キーボードを備えてる、ウィルコムが「第3のコミュニケーションツール」と呼ぶ新端末。PHS通信と無線LAN（IEEE802.11b）で接続でき、画面は3.7型VGAでフルブラウザ搭載。旅行に行ってもちょっとした仕事ができそうです。家サーバーでGoogleのGmailにメール転送、これを持って外出先でWebメール。そんな使い方も便利そう。

Google/Yahoo!/Microsoftの新たな戦争

今週掲載された記事です。

ほぼ2週間に一度，日経BP社サイト「IT Pro」に寄稿しています。今回は（も）時間があまりなく，締め切りぎりぎりでした。

今回のタイトルは，「検索に続くもう1つの『GYM戦争』，火花散るWebメール市場」。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20051208/225952/
※全文を読むには，IT Proへの登録（無料）が必要なのですが，よろしければ是非登録して読んでください！

米Yahoo!，米MicrosoftはWebメールの市場で老舗的存在。その2社が米GoogleのWebメール「Gmail」の登場によって今，それぞれのモデルの変革を余儀なくされている。果たして2社はGmailにどう対抗していくのか・・。検索に続くもう1つの市場として2社がWebメールに注力するその背景とは・・・そんなことを書きました。

なお，この記事を書いた翌日，GmailにもRSSフィード機能が盛り込まれました（関連記事）。ただGmailの場合は今のところフィードの表示は1行（画像）で，「Thunderbird」や新しい「Yahoo! Mail」（現在はベータ）のように本格的なRSSリーダー機能を入れる意向はないようです。

※画像：画面上部の方に「nikkeibp.jp最新ニュース-RSS-富士通が・・・」とあるのがそれです。その右にある矢印（← →）をクリックすると，表示されるフィードが切り替わります。Googleのブログにある開発者のコメントによれば，新しいメールが1件もないときなど，「なぜパスタはさまざまな形に作られる必要があるの？（材料はみな同じなのに）」なんて情報を見ることできて，楽しいのだそうです。またメールが来ているときでも，ちょっとした気分転換になるとのことです。やはりGoogleの考えることは，ほかとちょっと違いますよね。ビジネスではあるが楽しんで仕事をしているという雰囲気がいつもします。